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리더는 사람을 이끄는 매력이 있어야
2016년 09월 27일 11시 46분  조회:929  추천:0  작성자: 송이
리더는 권위만이 아닌 사람을 이끄는 매력적인 리더쉽이 있어야 한다.
옛날처럼 권위를 믿고 호통치며 지시하던 시대는 한물갔다.

조직 구성원들이 리더를 좋아하게 만드는 인간적인 "감정"이 가장 강력한 요소라고 본다.
리더는 구성원 밉던 곱던  품을  알아야 하며 포용해주고 구성원들이 도대체 뭘 원하는지? 뭘 생각하는지?를 경청해주고 개선해주고 먼저 베풀어주면  구성원들은 리더에게 마음을 열고 진정으로 다가가며 언제든지 회사를 위해 헌신할 준비가 되여있다.
베풀지도 않고 그 가치에 대한 보상도 안해주고 대가를 지불하기만  바라는 리더는 구성원들의 진정어린 마음을 얻지 못하며 그의 주변에는 그를 위해 헌신하는 사람이 없다. 시쳇말로 내 사람이 없는 것이다.
기업경영을 함에 있어서 조직구성원들의 마음을 얻으면 보통 절반 성공한거나 다름없다.
특히 중국에 진출한 한국기업은 현실에 걸맞는 로컬화 경영관리를 진행해야  해야 하나 본국의 관리방식을 그대로 현지인들에게 주입시켜 경영에서 실패하는 회사도 적지 않다. 회사에서 한국인은 한국인끼리,현지인은 현지인끼리 끼리끼리 놀다보니 상호간의 문화를 이해하지 못한채 현지인과 주재원들사이에 트러블이 생겨 "한국인이 어떠어떻고...중국인이 어떠어떻고."하며 서로가 불만을 호소하며 고개를 갸우뚱하는 일이 많다. 
리더는 현지인들이 인정을 중시하고 특히 자존심이 강하고 의리를 지킨다는 이 점을 소홀히 한다. 

보수를 줬으니 언제든지 부르면 당연히 회사를 위해 대가를 지불해야 한다는 한국식 생각으로 일을 시키려 한다.
리더 먼저 구성원에게 크게 주면   크게 돌아온다는 상호성 원칙을 적용하지 않으면 서로간에 인간적인 정이 안통한다그냥 일적으로 상사일뿐,그냥 직원일뿐이다.공감대가 없다.

서로 마음이 통하지 않으니 현지직원들은 자신은 일개 고용된 직원일뿐이라는 마음자세 맡겨준 일 외에는  하려 하지 않고 참견하지도 않는다.
사람을 이끌줄 아는 리더와 함께 일한다면 보수를 따지지 않고서라도 끝까지 남아서 회사를 위해 일하면서 의리를 지키고 싶다고 말하는 직원들도 적지 않다. 
현지인을 이해하려 하지 않고 주는데 인색하고 현지실정에 맞지 않는 경영관리를 하다보니 리더와 구성원들이 따로따로 움직이고 한방에 할수 있는 일도 몇바퀴 에돌아가게 되는 비효율적인 결과나 업무상 시행착오를 자주 겪는다. 

이는 회사경영실적에 영향을 주며 악순환이 발생하게 한다.
이런 경영방식은 오래전부터 버려지거나 개선되어야 했지만  아직도 현실적으로 많이 존재하고 있다.

새 회사에 발령받아 회사초반 라인구축부터 지금까지 모든 과정을 겪으면서 아직도 실적부진으로 삐꺽거리는 회사를 보면  리더가 현지문화를 조금이라도 더 이해하고 구성원들에게 좀 더 베풀고 마음을 얻었다면 지금보다  더 조직몰입도가 강한 활력있고 안정적인 기업으로 성장해 서로가 win-win효과를 거둘수 있지 않을까 하는 생각을 해본다.
하지만 변화되지 않는 현실에 너무나 안타까울뿐이다.

오늘 리더에게 바란다.
회사의 운명을 짋어진 리더의 선택에 따라 기업의 결과가 좌우지된다.
현지에서 기업경영하려면 무엇보다도 먼저 현지인의 마음을 움직이고 얻는게 아주 중요한 과제이다. 
우리때에는 더 많이 배우고 빨리 크려는 욕심에서 보수를 적게 줘도 죽을둥 살둥 모르며 리더가 시키는 대로 뭐나 다 해왔고 또 일을 적극 찾아했지만 지금 시대에는 적게 주고 가치보상도 없고 소처럼 일시키는 인정이 없는 경영방식이 이젠 더이상 안통한다. 
사람을 이끄는 매력적인 리더가 되려면 먼저 구성원들에게 베풀라고 말씀드리고 싶다.
더 주면 더 크게 돌아오는 법.이는 기업성공의 중요한 Key라고 생각한다. 
리더의 선택에 따라 회사의 희비가 엇갈린다.
오랫동안 몸 담가온 정든 회사라 회사가 잘되기를 바라는 마음에서, 매력적인 리더를 그려보며 부정적이 아닌 긍정적인 비판을 한번 해본다.  

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