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리더의 카리스마 ㅡ 공유가치를 강조한다
2023년 10월 14일 06시 02분
조회:449
추천:0
작성자: 방순애
공유가치는 생산적이고 진정성있는 업무관계를 형성한다. 신뢰를 받는 리더이고 자기와 같이하는 사람들의 다양성을 존중하려면 공유가치를 더 강조해야 한다. 리더는 합의를 중요시하지만 모든 문제에 합의를 이끌어내려고 애쓰지 않는다. 가치관에 대한 합의가 이루어지지 않는다면 리더나 직원들이 무엇으로 모범을 삼고 나갈것인지에 대하여 명확하지 않고 극심한 갈등이나 잘못된 기대가 생기여 힘을 합쳐 나아가는데 문제가 생기게 된다.
공유가치는 조직의 약속이다. 리더에게는 자신이 지지하는 원칙을 솔직하게 표현하는것만큼 중요한 일이 또 하나 있는데 그것은 리더의 원칙이 부하직원들의 포부와 일치해야 한다는것이다. 그 집단을 대표하지 못하는 가치를 옹호하고 지지하는 리더는 사람들을 하나로 집결시켜 움직이게 할수 없다.
리더는 사람들의 기대가 무엇인지를 옳바르게 리해하여 이를 바탕으로 사람들 모두에게 모범을 보일수 있어야 한다. 리더는 공유된 목표와 원칙에 대한 합의를 이끌어내야 한다. 훌륭한 리더는 직원들로 하여금 리더의 약속이 곧 조직의 약속이라고 생각하게끔 한다. 공유가치에 대해 인식할 때에는 사람들은 하나의 공통언어를 갖게 된다. 개인과 집단, 조직의 가치가 서로 협력관계에 있을 때면 엄청난 에너지가 발생함으로써 헌신, 열정, 의욕이 강화되여 자신이 하는 일에 관심을 쏟아 호률이 커진다.
공유가치는 사람들이 서로 협력하여 행동할수 있게 해주어 거기에 따르는 효과를 볼수 있게끔 한다. 직원이 개인적가치관과 조직의 가치관이 일치하다고 믿을 때 조직에 대한 충성심이 더 커진다. 사람들이 자기가 하는 일이 자기가 달성하려는 목적이라고 느낄 때 더 활발하고도 정확한 의사를 전달하여 의사결정에 있어서 적극성이 더 과정에 높아진다. 또한 자신의 일에 몰두할수 있으므로 창의성도 높아진다.
그에 따르는 공유가치가 기업의 차이를 만들어준다. 직원들은 자신이 생각하는 것과 조직의 경영자들이 공유된 가치에 대한 대화를 적극적으로 주도한다고 느낄 때 무슨 일을 어떻게 해야할지 확신이 서며 혼란을 느끼고있는 사람들보다 업무효률이 더 높아진다.
공유가치는 조직의 약속이다. 리더에게는 자신이 지지하는 원칙을 솔직하게 표현하는것만큼 중요한 일이 또 하나 있는데 그것은 리더의 원칙이 부하직원들의 포부와 일치해야 한다는것이다. 그 집단을 대표하지 못하는 가치를 옹호하고 지지하는 리더는 사람들을 하나로 집결시켜 움직이게 할수 없다.
리더는 사람들의 기대가 무엇인지를 옳바르게 리해하여 이를 바탕으로 사람들 모두에게 모범을 보일수 있어야 한다. 리더는 공유된 목표와 원칙에 대한 합의를 이끌어내야 한다. 훌륭한 리더는 직원들로 하여금 리더의 약속이 곧 조직의 약속이라고 생각하게끔 한다. 공유가치에 대해 인식할 때에는 사람들은 하나의 공통언어를 갖게 된다. 개인과 집단, 조직의 가치가 서로 협력관계에 있을 때면 엄청난 에너지가 발생함으로써 헌신, 열정, 의욕이 강화되여 자신이 하는 일에 관심을 쏟아 호률이 커진다.
공유가치는 사람들이 서로 협력하여 행동할수 있게 해주어 거기에 따르는 효과를 볼수 있게끔 한다. 직원이 개인적가치관과 조직의 가치관이 일치하다고 믿을 때 조직에 대한 충성심이 더 커진다. 사람들이 자기가 하는 일이 자기가 달성하려는 목적이라고 느낄 때 더 활발하고도 정확한 의사를 전달하여 의사결정에 있어서 적극성이 더 과정에 높아진다. 또한 자신의 일에 몰두할수 있으므로 창의성도 높아진다.
그에 따르는 공유가치가 기업의 차이를 만들어준다. 직원들은 자신이 생각하는 것과 조직의 경영자들이 공유된 가치에 대한 대화를 적극적으로 주도한다고 느낄 때 무슨 일을 어떻게 해야할지 확신이 서며 혼란을 느끼고있는 사람들보다 업무효률이 더 높아진다.
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